Previous Page  11 / 14 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 11 / 14 Next Page
Page Background

Перспективы развития моделирования банкротства коммерческой организации

Гуманитарный вестник

# 1·2018 11

Система моделирования банкротства должна выполнять следую-

щие функции: справочное обслуживание, прогнозирование по гото-

вым сценариям, решение программных и оперативных задач опти-

мального управления с учетом обратных связей, решение других

управленческих задач.

Реализация предложенной системы моделирования повысит сте-

пень прогнозирования и точность предсказания банкротства коммер-

ческих организаций, а также поможет разработать ряд мер по преодо-

лению финансовой несостоятельности коммерческой организации.

ЛИТЕРАТУРА

[1]

Wall A.

Stady of Credit Barometrics-Federal Reserve Bulletin

, 1919, vol. 5,

рр. 229–243.

[2]

Балдин К.В., Белугина В.В., Галдицкая С.Н., Передеряев И.И.

Банкрот-

ство предприятия: анализ, учет и прогнозирование

. Москва, Дашков и К

о

,

2012, 376 с.

[3]

Гиляровская Л.Т.

Экономический анализ

. Москва, Юнити-Дана, 2010, 615 с.

[4]

Кузнецов М.А. Модели прогнозирования банкротства коммерческой орга-

низации на основе искусственных нейронных сетей. В сб.:

«Проблемы и

перспективы развития экономики, управления и кооперации». Материалы

Международной научно-практической конференции. Ч. 1.

Ярославль,

Москва, Канцлер, 2016, с. 357–362.

[5]

Ковалев В.В.

Финансовый анализ: методы и процедуры

. Москва, Финансы

и статистика, 2002, 560 с.

[6]

Кузнецов М.А. Использование моделей оптимизации управления прода-

жами на машиностроительном предприятии в условиях кризиса.

Вестник

МГТУ им. Н.Э. Баумана. Сер. Естественные науки

, 2010, № 1, с. 100–107.

[7]

Кузнецова Т.И. Моделирование рисковых ситуаций в условиях экономиче-

ского кризиса. В сб.:

Инновации и современные технологии в кооператив-

ном секторе экономики. Материалы международной научно-практи-

ческой конференции в рамках ежегодных Чаяновских чтений.

Ярославль,

Москва, Канцлер, 2014, с. 215–221.