13 / 16
Социальные движения, коллективные действия в условиях социального неравенства
…
Гуманитарный вестник
# 11·2016 13
производственной организации, которая усиливает или ослабляет
проявления социального неравенства, существующие в обществе.
Последнее возможно, если более активно задействовать потенциал
формальной и неформальной структур организации. Например, про-
блема неравных шансов на получение качественного образования
несколько нивелируется в случае, если организация занимается обу-
чением и развитием персонала, управляет карьерным ростом работ-
ников. Рассматривая роль неформальной структуры в преодолении
деприваций, необходимо обратить внимание на то, что благодаря ее
управленческому потенциалу во многом смягчается острота проти-
воречий в функционировании современной производственной орга-
низации. В настоящее время социологами отмечается определенная
напряженность между формальной и неформальной структурами
производственной организации, а именно линейный менеджмент со
сложившейся системой межличностных неформальных отношений,
который противостоит формализованным отношениям. Ориентация
на ужесточение дисциплинарного режима, контроль над соблюдени-
ем стандартов качества, персональную ответственность, инициируе-
мые руководством предприятия, направлена на формализацию от-
ношений, наиболее ярким проявлением которой является экономи-
ческая обезличенность цепочки работодатель — наемный работник.
Неформальные, межличностные отношения, во-первых, несколько
смягчают, гасят последствия действия таких факторов, как требова-
тельность к рабочим, не подкрепленная материальными и мораль-
ными стимулами, интенсификация труда, а во-вторых, оставляют
возможности для реализации значимой потребности в хороших от-
ношениях с товарищами по работе. Так, руководители, ориентиро-
ванные на сохранение коллектива, стараются применять формальные
санкции к нарушителям дисциплины после того, как исчерпаны воз-
можности неформального воздействия. Формируется система зави-
симости работников, которая используется линейным менеджером
как персонифицированное и пролонгированное средство управленче-
ского воздействия.
Следует также отметить, что система отношений личной зависи-
мости строится на основе не только нарушений (как расплата за них),
но и добросовестного выполнения формальных требований, особенно
в случаях, когда нет возможности его поощрения. Рассматривая про-
блему неравенства в производственной организации на разных уров-
нях управления, следует отметить, что при определенных условиях
возможна самоорганизация коллективных действий работников, не-
удовлетворенных значимыми элементами трудовой ситуации: диф-
ференциацией заработной платы, несправедливостью в распределе-
нии премиального фонда, неравенством доступа к организационным