1
УДК 336.66
Аспекты эффективного управления человеческим
капиталом организации на основе оценки компетенций
© В.С. Потапов, Е.В. Куликова
МГТУ им. Н.Э. Баумана, Москва, 105005, Россия
Рассмотрены некоторые аспекты методики управления человеческим
капиталом, основанной на предложенных авторами показателях («Коэффициент
соответствия сотрудника должности» и «Коэффициент ликвидности должно-
сти»), рассчитываемых в зависимости от соотношения компетенций сотрудни-
ка и компетенций,требуемых для конкретной должности, с учетом их значимости
и рыночной конъюнктуры. Приведен пример использования предложенной методи-
ки и расчета показателей, требуемых для проведения анализа. Дано определение ин-
теллектуального капитала и предложена его структура. Показано место человече-
ского капитала в структуре интеллектуального капитала; описаны составляющие
человеческогокапитала; введено понятие потенциального человеческого капитала.
Приведены мероприятия, которые могут быть использованы для эффективного
управления человеческим капиталом на предприятии, и показаны ситуации, в кото-
рых их применение позволит более рационально использовать человеческий капитал,
а также повысить мотивацию сотрудников.
Ключевые слова:
интеллектуальный капитал, интеллектуальный потенциал, чело-
веческий капитал, коэффициент соответствия сотрудника должности, коэффици-
ент ликвидности должности.
Современный этап развития экономики характеризуется неста-
бильностью внешней среды, ростом конкуренции между субъектами
хозяйственных отношений, сокращением жизненного цикла продуктов
и услуг. При удорожании материальных ресурсов, что обусловлено их
ограниченностью, предприятиям все сложнее сохранять свои конку-
рентные преимущества. Стремительное развитие процессов глобали-
зации и информатизации приводит решение проблемы управления че-
ловеческими ресурсами к управлению интеллектуальным капиталом.
Для российской экономики, стремящейся к равноправному пар-
тнерству в мировой хозяйственной системе, повышение конкуренто-
способности на внутреннем и международном рынках особенно ак-
туально. Интеллектуальный капитал становится главным фактором
в определении рыночной стоимости предприятий и формировании их
конкурентоспособности.
Одна из важных, но малоизученных задач – создание и развитие
системы внутрифирменного управления интеллектуальным капиталом
как стратегическим ресурсом организации.
