К исследованию методов оценки качества менеджмента

К исследованию методов оценки качества менеджмента

Гуманитарный вестник

# 6·2016 15

Продолжение табл. 3

Метод сбора

информации

Оценочный

признак

Краткое описание метода

оценки качества менеджмента

Кем описан

указанный

метод

Привлечение

экспертов

(экспертный

опрос,

ин-

тервьюиро-

вание)

Степени

свободы в

общепри-

нятых нор-

мах и об-

щеприня-

тых законах

существенных обстоятельствах — об-

щепринятые нормы и общепринятые

законы. Всего 16 сочетаний зависимо-

стей и свобод. Каждое сочетание обра-

зует позиционную группу, отображае-

мую графически, что и дает информа-

цию об управленческом потенциале

работника. Возможность в количе-

ственном виде выразить управленче-

ские способности каждого конкретного

руководителя позволяет перейти к

оценке свойств системы в целом

В. Машкин

Организа-

ционная

структура

управления

Подход на основе оценки качества ор-

ганизационной структуры управления.

Анализируется ряд ее проблем. Выде-

ляются и анализируются следующие

показатели, каждый из которых имеет

производные (линейной, структурной,

функциональной манипуляций, потен-

циальной некорректности трансляций

управляющих воздействий, нагрузки

по управлению, относительное количе-

ство руководителей среднего звена (от

общего количества руководителей)).

А.Г. Тыслен-

ко [29]

Показатели

деятельности

предприятия

Виды

ресурсов

Обобщенные качественные и количе-

ственные показатели оценки управле-

ния по видам ресурсов (материальные,

трудовые, финансовые, информацион-

ные), соответствующие одному из ви-

дов управления: стратегическое, так-

тическое, операционное

Т.В. Калита

Показатели

системы

управления

производ-

ством

Определен перечень показателей оцен-

ки качества управления производ-

ством, которые с учетом их весомости

приводятся к единому интегральному

показателю (показатели воздействия

системы управления на производ-

ственный процесс, адаптивности си-

стемы управления производством,

внутренней организованности систем

управления производством, устойчи-

вости, точности, развития системы,

оперативности, экономичности, скоро-

сти реакции процесса производства на

требования рынка, скорости освоения

изделий в производстве, гибкости,

обеспеченности техническими сред-

ствами, качества выполняемых

С.С. Патвака-

нов