Специфика применения контроллинга в управлении немецкими компаниями…
5
оценивают свое нынешнее состоянии дел как «хорошее» или «отлич-
ное» [10], но практически все они утверждают, что потери от кризиса
были не столь велики, чтобы перестать считать Россию стратегиче-
ски важным рынком для германского бизнеса [5].
В практике управления немецкими корпорациями особенно часто
используются такие инструменты оперативного контроллинга, как
бюджетирование и отчетность.
Бюджет — количественное выражение плана организации, утвер-
жденного на год. Он может включать сумму доходов компании, ко-
личество ресурсов, объем запланированных продаж, суммы затрат и
расходов, активов, обязательств, потоки денежных средств и т. д. Ос-
новой традиционного бюджетирования являются планы продаж
(сбыта) и производственные планы. Если последние строятся на дан-
ных различных спецификаций, то планы продаж предполагают ис-
следование рынков и статистики за предыдущие периоды [11]. Разу-
меется, для контроллера очень важно составление точных и отража-
ющих текущее положение годовых бюджетов, что не всегда возмож-
но, особенно для международных корпораций. Традиционно бюдже-
ты таких компаний составляются в валюте страны, где расположен
головной офис (например, для немецких компаний валютой бюджета
выступает евро). Резкие колебания курса валюты в начале 2014 г. и
общее ослабление рубля, с одной стороны, привели к укреплению
позиций компаний, импортирующих товары в Россию, но с другой —
значительно усложнили процесс даже краткосрочного планирования
(бюджет, составленный по курсу 40 руб. за евро, на данный момент
абсолютно не актуален). Таким образом, перед контроллерами воз-
никает еще одна важная задача — валютное регулирование, заклю-
чающееся в управлении валютными рисками. При разработке бюд-
жета необходимо закладывать в него рисковую составляющую, свя-
занную с возможной необходимостью нейтрализации негативных по-
следствий для компании, вызванных колебаниями валютных курсов.
Еще один аспект эффективной деятельности международной
компании, находящийся в ведении контроллеров, — контроль за
своевременным погашением дебиторской задолженности от ино-
странных контрагентов. Дебиторская задолженность от иностранных
фирм переоценивается в соответствии с п. 65 Положения о бухгал-
терском учете и отчетности в Российской Федерации (приложение к
приказу Министерства финансов РФ от 26 декабря 1994 г. № 170):
«Дебиторская и кредиторская задолженность в иностранных валютах
отражается в отчетности в валюте, действующей на территории Рос-
сийской Федерации, в суммах, определяемых путем пересчета ино-
странных валют по курсу Центрального банка Российской Федера-
ции, действующему на первое число следующего за отчетным перио-
