1
УДК 658.512:005
Проблемы внедрения автоматизированных систем
управления на машиностроительных предприятиях России
© А.C. Водчиц
МГТУ им. Н.Э. Баумана, Москва, 105005, Россия
Определены принципы организации системы управления производством. Изложена
подробная структура машиностроительного предприятия ОАО «Сатурн — Газовые
турбины», сделан анализ преимуществ и недостатков такого подхода к организа-
ции производства. Рассмотрены проблемы внедрения автоматизированной систе-
мы управления (АСУП) на российских машиностроительных предприятиях.
Ключевые слова:
организация производства, организационная структура, система
управления производством, машиностроение.
Управление любыммашиностроительным предприятием пред-
ставляет собой централизованное воздействие на коллектив людей
с целью организации и координации их деятельности в процессе
производства. Основой управления является обеспечение непре-
рывного роста эффективности производства путем постоянного
совершенствования технического уровня, форм и методов управ-
ления, повышения производительности труда с целью увеличения
прибыли предприятия.
Выделим наиболее важные принципы организации управле-
ния производством [1]:
1) принцип целевой совместимости и сосредоточения. В его
основе лежит создание целенаправленной системы управления,
ориентированной на решение общей задачи — организации про-
изводства той продукции, в которой в данное время нуждается по-
требитель;
2) принцип непрерывности и надежности. Создание таких
условий производства, при которых достигаются стабильность
и непрерывность заданного режима производственного про-
цесса;
3) принцип планомерности, пропорциональности и динамиз-
ма. Он нацеливает систему управления на решение не только те-
кущих, но и долговременных задач развития предприятия с помо-
щью долгосрочного, текущего и оперативного планирования;
4) демократический принцип распределения функций управ-
ления основан на методах и правилах общественного разделения
труда, согласно которым за каждым функциональным подразде-
лением предприятия закрепляется определенная часть управлен-
ческой работы. При этом обязательно соблюдение следующих тре-
