А.C. Водчиц
2
бований: подготовка управленческого решения и ответственность
за его реализацию возлагаются на ту службу, которая лучше всего
осведомлена о состоянии дел на соответствующем объекте и боль-
ше всего заинтересована в реализации и высокой эффективности
принятого решения;
5) принцип научной обоснованности управления. Он исходит
из того, что средства и методы управления должны быть научно
обоснованы и выверены на практике. Его соблюдение возможно
только на основе непрерывного сбора, переработки и анализа раз-
личной информации: научно-технической, экономической, пра-
вовой и пр. с использованием новейшей техники и математиче-
ских методов;
6) принцип эффективности управления предполагает раци-
ональное и эффективное использование ресурсов производства,
выпуск конкурентоспособной продукции;
7) принцип совместимости личных, коллективных и государ-
ственных интересов определяется общественным характером про-
изводства;
8) принцип контроля и проверки исполнения принятых реше-
ний предполагает разработку конкретных мероприятий по вскры-
тию недостатков, мешающих выполнению производственных за-
даний.
К общим функциям управления относятся:
•
планирование — формирование цели управления, выбор пу-
тей и методов достижения этой цели;
•
организация — создание оптимальной структуры управле-
ния. Руководитель подбирает работников для конкретной
работы, делегируя им задания/полномочия или право ис-
пользовать ресурсы предприятия;
•
мотивация (активизация) — совокупность методов, стиму-
лирующих работников к наиболее эффективной работе;
•
контроль и учет — система регулирования деятельности ра-
ботников по выполнению работы определенного количества
и качества.
В настоящее время аппарат управления на предприятии рас-
полагает следующими методами руководства: экономическими,
организационно-распорядительными
(административными)
и социально-психологическими. Вопросы планирования, эко-
номического анализа, организации труда, финансирования, кре-
дитования и экономического стимулирования составляют си-
стему экономических методов управления. Комплекс распоря-
дительных актов по руководству хозяйственной деятельностью
представляет собой организационно-распорядительный метод
управления. Положения, инструкции и другие служебные доку-
менты, определяющие функции, права и персональную ответ-
