Проблемы внедрения автоматизированных систем управления
3
ственность должностных лиц и производственных коллективов,
являют собой нормы административного воздействия. И нако-
нец, социально-психологические методы управления — методы
убеждения, морального и нравственного воздействия на психо-
логию людей.
Хочется отметить, что для большей эффективности функци-
онирования предприятия необходима грамотно разработанная
и постоянно улучшаемая организационная структура предпри-
ятия. Она в свою очередь представляет совокупность производ-
ственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хо-
зяйств и служб), прямо или косвенно участвующих в производ-
ственном процессе.
К факторам, влияющим на производственную структуру пред-
приятия, относят характер выпускаемой продукции и технологии
ее изготовления, масштаб производства, степень специализации,
сотрудничество предприятия на всех уровнях с другими предприя-
тиями, а также степень специализации производства внутри пред-
приятия.
Общую структуру предприятия представляет совокупность
всех производственных, непроизводственных (по обслуживанию
работников и членов их семей) и управленческих подразделений.
Приведем пример типовой общей структуры промышленного
предприятия (рис. 1).
Рис. 1.
Типовая общая структура промышленного предприятия [2]
Известно, что организационная структура управления — это
система управления, которая определяет состав, взаимодействие
и подчиненность ее элементов. Между элементами системы управ-
ления существуют связи, которые можно подразделить на:
