А.C. Водчиц
4
1) линейные (возникают между подразделениями разных
уровней управления, когда один руководитель административно
подчинен другому (директор — начальных цеха — мастер));
2) функциональные (характеризуют взаимодействие руково-
дителей, выполняющих определенные функции на разных уров-
нях управления, между которыми не существует административно-
го подчинения (начальник планового отдела — начальник цеха));
3) межфункциональные (имеют место между подразделени-
ями одного уровня управления (начальник основного цеха — на-
чальник транспортного цеха)).
Существуют следующие типы организационных структур
управления предприятием: линейное, линейно-штабное, функци-
ональное, дивизиональное, матричное.
Назовем важные для российской и региональной экономи-
ки предприятия и группы компаний машиностроения, структу-
ра которых соединяет несколько типов организационных струк-
тур на разных уровнях управления предприятием: ОАО «Газпром-
нефть», ОАО УК «ОДК», ОАО «Сатурн — Газовые турбины», ОАО
Корпорация «Иркут», ОАО «Камаз», ОАО «Пермский Моторный
Завод», «ЦСКБ-Прогресс», ОАО «ММП им. В.В. Чернышева»,
ОАО Концерн «Энергомера», ОАО «СИБУР — Русские шины»,
ООО «Калужский Водоканал», ООО «Детальстройконструкция»,
ОАО «ТехноНиколь», ОАО «Татэнергосбыт», ОАО «Севкабель»,
ОАО «Завод им. Серго», ОК «Русал», ОАО «ВСМПО-Ависма»,
ОАО «Татнефть», ОАО «Уралмаш», ОАО «Каменск-Уральский ме-
таллургический завод» и др.
Рассмотрим более подробно структуру машиностроительного
предприятия ОАО «Сатурн — Газовые турбины», представленную
на рис. 2. Предприятие является интегратором и комплексным по-
ставщиком высокоэффективного наземного энергетического обо-
рудования для нужд ОАО «Газпром», энергогенерирующих ком-
паний, ЖКХ городов и поселков, нефтегазовых компаний (про-
ектирование, производство, монтаж и пуско-наладка газотурбин-
ных агрегатов, комплексное строительство электростанций, сер-
висное обслуживание энергообъектов), также занимается изго-
товлением оборудования для атомной и химической промышлен-
ности. Как отмечалось ранее при формировании структуры ОАО
«Сатурн — Газовые турбины» учитывался тот фактор, что предпри-
ятие занимается выпуском крупносерийного производства, одна-
ко имеет место и выпуск единичных изделий. Структура относит-
ся к дивизиональному типу управления. Ее преимущества заклю-
чаются в гибкости и быстром реагировании на изменения в окру-
жающей среде, тесной связи производства и потребителя и улуч-
шении координации работ в подразделениях вследствие подчине-
ния одному лицу.
