Управление цепочками поставок
5
•
включение системы мониторинга и регулирования цепи
поставок при возникновении нарушений или отклонений
от плана.
В табл. 1 представлено влияние неопределенности на цепи по-
ставок.
Таблица 1
Влияние неопределенности на цепи поставок
Уровень
принятия
решений
Вид неопре-
деленности
Снижение неопределенности
Стратегии
и показате-
ли эффектив-
ности
в традиционных
цепях поставок
в адаптивных
цепях поста-
вок
Страте-
гический
уровень
Неопреде-
ленность це-
лей
Многокритери-
альность целей
Многокрите-
риальность це-
лей
Отличает-
ся гибкостью
и/или эффек-
тивностью це-
пей поставок
Тактиче-
ский уро-
вень
Неопределен-
ность спроса
Технологиче-
ские отказы
Человеческая
неопределен-
ность
Избыточность,
формирующаяся
из страховых за-
пасов, приобре-
тенных материа-
лов «с запасом»,
а также производ-
ственных и дис-
трибуционных
страховых буфе-
ров, и, как след-
ствие, повышение
затрат
Отличает-
ся от тради-
ционных це-
пей поставок
структурно-
функциональ
ным резер-
вом, т.е. воз-
можностью
перераспреде-
лять функции
и формировать
новые структу-
ры, следстви-
ем чего служат
меньшая из-
быточность,
меньшее уве-
личение затрат
Отличает-
ся устойчиво-
стью, гибко-
стью, надеж-
ностью и чув-
ствительно-
стью цепей по-
ставок
Опера-
тивный
уровень
Неопределен-
ность спроса;
Технологиче-
ские отказы;
Человеческая
неопределен-
ность
Отличается
от тактическо-
го уровня задерж-
кой в поставках и,
как следствие, по-
вышением затрат
и снижением гиб-
кости
Аналогично
тактическому
уровню
Адаптивная
цепь поставок
Факторы неопределенности необходимо учитывать на этапах плани-
рования цепи поставок и реализации плана. Это существенно ус-
ложняет планирование работ в цепях поставок и повышает требо-
вания к гибкости планов и разработке механизмов согласованных
