Т.Т. Хашман
4
Рис. 1.
Процесс выполнения заказа клиента
на машиностроительном предприятии [1]
Преимущества оптимизации цепочки поставок.
По данным
крупнейших аналитических компаний (AMR Research, Forrester
Research), благодаря использованию SCM компании получают
следующие важные конкурентные преимущества:
•
увеличение прибыли от 5 до 15%;
•
уменьшение стоимостиивремениобработкизаказаот 20до40%;
•
уменьшение складских запасов от 20 до 40%;
•
сокращение времени выхода на рынок от 15 до 30%;
•
сокращение закупочных издержек от 5 до 15%;
•
сокращение производственных затрат от 5 до 15%.
Причины и последствия неопределенности в цепях поставок.
Вви-
ду того что цепи поставок являются многоструктурной системой,
которая развивается в условиях рыночной среды, ее функциони-
рование связано со значительной неопределенностью. Причина-
ми этой неопределенности могут служить неточность данных, ко-
лебания спроса, неверная интерпретация предоставляемой ин-
формации и т.д.
Неопределенность
— одна из основных проблем, изучаемых
в управлении цепями поставок [2, 3, 4].
В настоящее время разработаны методы, модели и концепции
для максимального снижения неопределенности непосредственно
в цепях поставок. К ним относятся:
•
включение избыточности структур цепи поставок, таких как
дополнительные склады, временные буферы, страховые за-
пасы и запасы мощности;
•
совершенствование координации и информационного об-
мена для улучшения качества, доступности прогнозов спро-
са для всех участников цепи поставок;
