Н.Е. Ядова, Т.А. Сысоева
4
Имеет смысл сконцентрироваться на стартовой стадии, для кото-
рой характерны наличие зарегистрированного юридического лица,
начало продаж инновационного продукта при его одновременной до-
работке и улучшении, дефицит финансирования, неустойчивость
продаж, небольшой коллектив, состоящий из собственника и его ко-
манды. К сожалению, в России 90 % стартапов терпят неудачу. В чем
же причина такой печальной статистики?
Успех любого инновационного проекта зависит от качества управ-
ления проектом в такой же степени, как от технических и рыночных
преимуществ. Поэтому нередко проекты оцениваются с позиций не
только их потенциальной эффективности, но и возможностей эффек-
тивного управления для реализации этого потенциала.
Инновационный менеджмент выполняет функции, которые опре-
деляют формирование структуры системы управления.
Различают два типа функций менеджмента инноваций:
• функции субъекта управления;
• функции объекта управления.
Субъектом управления может быть один или группа работников,
которые осуществляют целенаправленное функционирование объек-
та управления. Объектом управления являются инновации, иннова-
ционный процесс и экономические отношения между участниками
рынка инноваций.
Связь субъекта управления с объектом управления осуществля-
ется посредством передачи информации, которая представляет собой
процесс управления.
Каковы
функции субъекта управления
?
• Функция прогнозирования охватывает разработку на длитель-
ную перспективу изменения технико-технологического и экономи-
ческого состояния объекта управления в целом и его различных ча-
стей.
• Функция планирования охватывает весь комплекс мероприятий
по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по во-
площению их на практике.
• Функция организации сводится к объединению людей, совмест-
но реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо
правил и процедур.
• Функция регулирования заключается в воздействии на объект
управления для достижения состояния устойчивости технико-
технологической и экономической систем в случае, когда они откло-
няются от установленных параметров.
• Функция координации означает согласованность работ всех
звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных спе-
циалистов.
