А.Ш. Бадранов
4
регулирование развития малого и среднего предпринимательства;
переподготовке специалистов, обслуживающих малое и среднее
предпринимательство; подготовке управленческих кадров для
малого и среднего предпринимательства; по обучению
необходимым профессиональным навыкам для организации и
ведения предпринимательства в малых организационно-правовых
формах и др. По данным ТАСИС СЕМИРУС, выполнившего
анкетирование руководителей малых предприятий с целью
определения приоритетов в управлении, инновационные
управленческие решения распределяются следующим образом.
На первое место выдвигается потребность в развитии и
совершенствовании стратегического планирования (об этом
заявило 44 % руководителей малых предприятий). Необходимость
в совершенствовании методов стратегического планирования
наиболее остро ощущают руководители предприятий, которым
необходимо выживать и развиваться. Тот факт, что при оценке
необходимости разработки и обоснования новых методов
управления устойчиво лидирует задача стратегического
планирования, подтверждает что руководители и собственники
малых предприятий отдают предпочтения стратегии. На втором
месте по необходимости совершенствования методов и методик
на основе инновационного подхода находится экономический
анализ, позволяющий вскрывать, идентифицировать и оценивать
сильные и слабые стороны, местоположение в конкурентной
бизнес-среде, экономический, финансовый, предпринимательский,
инновационный потенциалы.
К сожалению, даже первый шаг на пути к инновационному ме-
неджменту — признание необходимости развития и совершенствования
методов управления (для малого предпринимательства это прежде всего
методы планирования и экономического анализа) — готовы сделать да-
леко не все предприниматели. Большую степень готовности проявляют
те субъекты малого предпринимательства, кто ориентирован на разви-
тие и расширение масштабов деятельности. А традиционно малые
предприятия, не ориентированные на рост и расширение, выражают
меньшую степень желания применять инновационные подходы к
управлению. Полученные результаты вполне соответствуют особен-
ностям управления финансами, сформулированными Дж. К. Ван
Хорном [3]. Закон управления системой гласит, что управляющие воз-
действия должны быть направлены на то, чтобы движение (функциони-
рование) системы способствовало достижению поставленной цели.
Степень достижения поставленной цели есть эффективность управля-
ющих воздействий (управления), и эти управляющие воздействия
должны быть инновационными. В ноябре 2009 года президент РФ
