УДК 658.5
РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА
ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
ОРГАНИЗАЦИИ
c А.Д. Суходровский
МГТУ им. Н.Э. Баумана, Москва, 105005, Россия
Аннотация.
В работе рассматриваются теоретические и практические решения
проблемы управления кадровыми ресурсами организации. На основе анализа отече-
ственного и зарубежного опыта был разработан организационно-технологический
механизм управления кадровыми ресурсами организации. Созданы алгоритмы и ме-
тоды контроля персонала на предприятии с целью повышения эффективности
форм организации труда. На основе разработанных алгоритмов и методов кон-
троля персонала на предприятии был создан и внедрен на предприятия аппаратно-
программный комплекс, который автоматизировал процесс управления кадровыми
ресурсами организации и повысил эффективность принятия кадровых решений.
Ключевые слова
:
механизм управления, принятие решений, управленческая система,
автоматизация процесса, контроллинг.
Социально-политические и экономические преобразования, проис-
ходящие в стране, привели к качественным и количественным измене-
ниям в структурах всех органов Российской Федерации, в том числе и
на промышленных предприятиях и организациях. Уменьшение плате-
жеспособного спроса, снижение доступности внешних источников фи-
нансирования поставили организации перед задачей переориентации
и выживания в постоянно меняющейся экономической и социально-
политической среде. В этих условиях проблема подготовки и повы-
шения квалификации кадров на предприятиях является центральной.
Нехватка временных ресурсов, необходимость принятия решений в ко-
роткий срок предъявляет повышенные требования к индивидуально-
психологическим качествам, нервно-психической устойчивости, уме-
ниям и навыкам руководителей в обеспечении своевременной и высо-
копрофессиональной работы.
Для снижения риска принятия ошибочных кадровых решений не-
обходимо проведение научно обоснованного отбора специалистов и
контроля персонала, работающего на предприятиях. Контроль персо-
нала является сложным и многоэтапным процессом, каждый этап кото-
рого состоит, в свою очередь, из отдельных ступеней [7]. За последнее
десятилетие в теоретических и практических работах был накоплен
немалый опыт, охватывающий основные этапы контроля персонала
на предприятии с целью поддержки принятия кадровых решений. Не-
смотря на это, практически все основные этапы процесса контроля,
1
