4 / 8
И.Н. Омельченко, А.А. Кузнецов
4
Гуманитарный вестник
# 2
⋅
2016
Рис. 1.
Корпоративные закупки продукции
При децентрализованной системе закупок каждое предприятие
закупает продукцию самостоятельно, оперируя бюджетом закупок.
Это целесообразно, когда холдинг состоит из разнопрофильных
предприятий: металлургических, трубных, машиностроительных, а но-
менклатура закупаемой продукции не только огромна, но и разноплано-
ва. В этом случае легче передать функции по закупке дочернему пред-
приятию, чем расширять отдел закупок управляющей компании.
Примером первого способа корпоративных закупок может слу-
жить холдинг «Металлоинвест». Его управляющая компания ООО
«Металлоинвест» контролирует металлургический комбинат Ураль-
ская сталь, Оскольский электрометаллургический комбинат, Лебе-
дянский и Михайловский горно-обогатительные комбинаты [10].
ИБГ АО SAT & Company включает в себя предприятия горнодо-
бывающей, металлургической, химической промышленности, произ-
водство стройматериалов, расположенные в Республике Казахстан, а
также металлоторговую компанию. На каждом предприятии имеется
менеджер, ответственный за закупку определенных материалов и сы-
рья, который подчиняется руководителю отдела снабжения основ-
ными материалами и средствами [11].
К достоинствам децентрализованной системы закупок следует
отнести быстроту принятия решений, оперативное согласование воз-
никающих вопросов, к недостаткам — возможность злоупотреблений
Планирование
потребностей
Анализ
рынка
Логистика
потребностей
Закупки
Продукция:
товары, работы, услуги
Закупки:
приобретение заказчиком
продукции по договору