14 / 16
В.Г. Родионова
14
Кризисное состояние в сфере отраслей космической индустрии
не преодолено. К числу важнейших проявлений сохраняющихся про-
блем относятся следующие [6]:
• старение фондов, необходимость их модернизации;
• малая загруженность предприятий отрасли (около 30 %);
• низкий контроль качества производимых деталей;
• потеря кадрового потенциала, в составе которого нет среднего
звена и др.
При существующей организационной модели отрасли подобное
состояние типично для большинства компаний. «Реформы отклады-
вать нельзя», — утверждал В. Поповкин еще в 2012 году.
«Мы станем в ближайшие три-четыре года, если не принять экс-
тренных мер, неконкурентоспособными», — обоснованно замечал
В. Поповкин, выступая в Москве с лекцией перед студентами техни-
ческих вузов. Производительность труда в расчете на человека в год
в российской космической отрасли — примерно миллион рублей, что
в два-четыре раза ниже показателей ведущих стран. В результате по
мере роста цен на сырье и электроэнергию российские спутники мо-
гут стать неконкурентоспособными... «У нас уже есть аппараты, ко-
торые мы закладываем. Если ничего не изменить, то его стоимость в
2015 году сделает его никому не нужным, поскольку в полтора-два
раза дешевле будет купить на Западе», — отмечал В. Поповкин [6].
В заключение предварительного обзора целесообразно отметить,
что для отечественной космической сферы могут и должны быть за-
конодательно проведены организационные преобразования. В по-
следние годы ни существующими объемами финансирования, ни пе-
речисленными формами международного сотрудничества не привне-
сено существенного обновления и технологического прогресса в
сферу космической деятельности. При этом задачи организационной
трансформации и экономической эффективности этой сферы напо-
минают эффект отрицательного мультипликативного воздействия
этой сферы на отечественную экономику в целом.
В том числе существует необходимость определения статуса ряда
компаний как юридических лиц с уточнением
их прав не только от-
носительно оперативно-хозяйственной, но и предпринимательской
деятельности
.
В законодательном плане могут быть учтены внешние и внутри-
производственные факторы, способствующие конкурентной способ-
ности и «силе» взаимодействия столь значимой госкорпорации с со-
пряженными сферами и отраслями экономики.
В космической сфере деятельности, как и в любой сфере совре-
менной экономики, результативность считается эффективной, если
она достигается без снижения результатов эффективности в других
сферах (по известному критерию Парето-эффективности). В этом