А.Д. Субочева, О.Н. Субочева
6
ность — разумное использование власти, критическое отношение к
своим заслугам и недостаткам; ответственность — единство слова и
дела, «вкус» к деловому риску; бескорыстие — готовность оказывать
помощь людям, щедрость; оптимизм — вера в себя и людей, в свой
моральный выбор, в лучшее будущее; великодушие — терпимость к
недостаткам людей, умение прощать обиды.
Все вышеназванные нравственные качества взаимосвязаны, спо-
собствуют проявлению друг друга, воспроизводят в целом модель
нравственного облика руководителя. Нравственные качества опреде-
ленным образом влияют на развитие деловых качеств, таких как объ-
ективность, профессиональные навыки организатора, дисциплиниро-
ванность. От того, насколько слитны в человеке его профессиональ-
ные и нравственные начала, зависят успех дела, цельность личности
руководителя, мера его творческого самовыражения.
Подводя итоги, следует задаться вопросом: «Если все перечислен-
ные качества инженера-управленца способствуют оптимизации трудо-
вых процессов, то почему их проявление у конкретных руководителей
скорее исключение, чем правило, и они в большинстве своем не испы-
тывают острой потребности в расширении своих знаний в области
управления?». Такая ситуация вызвана тем, что взаимосвязь между гу-
манитарной культурой руководителя и экономической эффективностью
организации не всегда и не всем очевидна. Она носит опосредованный
характер и косвенным образом может выразиться как минимум в сни-
жении текучести кадров как результата использования адекватного сти-
ля руководства, расширении трудовых функций работников с целью
повышения содержательности их труда и самостоятельности, благопри-
ятных межличностных отношений в коллективе и т. д. Эти и другие ме-
ры своевременного воздействия руководителя на мотивацию подчинен-
ных в конечном счете приведут к повышению лояльности сотрудников
к организации, усилят групповую приверженность, создадут своеобраз-
ную социальную «подушку безопасности» организации, которая помо-
жет ей выстоять в непростых экономических условиях.
Востребованность гуманитарно образованных инженеров значи-
тельно возрастает в случае изменения структуры управления пред-
приятием, смены собственника, вхождения предприятия в холдинг.
Именно с этими событиями отечественные социологи связывают ин-
новации в области управления персоналом и смену управленческих
приоритетов: переход от производственных подразделений к рыноч-
ным; технологическую модернизацию; приход молодых профессио-
налов-управленцев.
ЛИТЕРАТУРА
[1]
Логунов А.А. Интеллигенция — понятие русское.
Правда
, № 219, 7 авгу-
ста 1989 г.
