Определение подходов к выбору уровня надежности логистических систем промышленного
5
заказа через интернет или такое субъективное ощущение, как про-
стота ведения переговоров).
Специфику работы поставщика составляют какие-либо поло-
жительные или отрицательные для заказчика особенности органи-
зационной структуры поставщика. Этот критерий может учиты-
ваться, например, в случае, если поставщик может работать толь-
ко большими партиями, что неудобно для предприятия-заказчика,
поэтому выбор может быть сделан в пользу поставщика, способ-
ного поставить необходимое количество материальных ресурсов,
пусть даже по более высокой цене.
Каждому критерию следует придать степень важности. Напри-
мер, отсутствие страхового запаса требует высокой стабильности
времени поставки, ведь закупка у поставщика, который предлага-
ет низкую цену, но невысокую надежность, может привести к из-
держкам большим, нежели выигрыш в цене закупки. Также в не-
которых случаях выгоднее взаимодействовать с поставщиком, ко-
торый будет дольше доставлять заказ, но с меньшей неопределен-
ностью по времени. Более того, при работе с надежным поставщи-
ком можно исключить контроль качества поставляемых заказчи-
ком материалов как избыточную операцию.
Обычно при определении степени важности того или иного
критерия используют метод весовых коэффициентов. Весовые ко-
эффициенты должны определять эксперты по снабжению на осно-
вании собственного опыта в реализации стратегических целей ор-
ганизации в сфере закупок. Если одни критерии могут сразу иметь
явную числовую форму, как, например, цена или некоторые оцен-
ки качества товара (степень отказоустойчивости закупаемого обо-
рудования, описанная в спецификации), то другие (например, на-
дежность поставки) должны быть предварительно оценены для
каждого поставщика группой экспертов или на основе статисти-
ческого анализа.
В свою очередь поставщики ввиду возрастающих требований
к надежности поставки со стороны своих контрагентов вынужде-
ны предпринимать меры по снижению неопределенности в своих
логистических цепях.
Неопределенность во внутренних процессах фирмы поставщи-
ка, в отличие от неопределенности спроса, доступна для непосред-
ственного контроля.
Цель мероприятий по снижению неопределенности заключа-
ется в том, чтобы при заданном уровне инвестиций в организаци-
онную структуру цепи поставок максимизировать следующие по-
казатели:
•
безопасность цепи поставок;
•
устойчивость цепи поставок;
•
надежность плана цепи поставок.
...
