М.Н. Захаров, П.А. Николаев
2
ганизации снабжения. (например, изменение базы поставщиков,
реорганизация складов, расширение отдела по контролю каче-
ства). Расширение ассортимента закупаемых материалов может
вызвать изменения в структуреы информационной системы, экс-
плуатируемой в отделе снабжения.
Снижение издержек может происходить путем либо отказа
от лишних операций, либо введения трудосберегающих или капи-
талосберегающих технологий.
Основными издержками процесса снабжения являются из-
держки поставки и хранения.
В издержки поставки входят стоимость товара, стоимость зака-
за и его регистрации, транспортные издержки.
В издержки хранения входят затраты на аренду и эксплуата-
цию склада, страховка, налоги.
Издержки на хранение материалов можно уменьшить за счет
снижения размера среднего объема запасов (рис. 1).
Рис. 1.
Зависимость среднего объема запасов от частоты поставок
Снизить средний объем запасов можно двумя способами:
1) увеличить частоту поставок;
2) снизить страховой запас.
Увеличение частоты заказа связано с выбором оптимального
размера поставляемой партии материалов. Подробнее о задаче вы-
бора оптимального размера заказа см. [1].
Обычно увеличение числа заказов ведет к административ-
ным издержкам отдела снабжения. Однако в некоторых ситуаци-
ях частые закупки, наоборот, способны упростить процедуру зака-
за. Стабильный спрос на продукцию позволяет создать такие кон-
тракты с поставщиком, при которых поставщик способен плани-
ровать свою деятельность в отношении постоянного контрагента.
Страховой запас обеспечивает защиту от перебоев в обеспе-
чении производства материалами. Перебои могут наступать вви-
ду неопределенности, которая может возникнуть со стороны как
предприятия, так и поставщика материалов.
Неопределенность со стороны предприятия (неопределен-
ность спроса) означает, что отдел снабжения может лишь с неко-
