11
Организационная структура лечебно-профилактического учреждения
управленческих решений и распоряжений и соблюдение чрезвычайно
важного принципа единоначалия.
Линейно-функциональная ОСУ получила широкое распростра-
нение в управлении ЛПУ различных типов [11]. Однако менеджмент
учреждения должен стремиться к тому, чтобы сформированная ОСУ
соответствовала ряду условий (критериев) эффективности функцио-
нирования. При обнаружении признаков неэффективности или несо-
ответствия решаемых задач ЛПУ его ОСУ необходимо осуществить
проектирование новой или рационализацию действующей структуры.
К таким условиям следует отнести:
– соответствие звеньев управления функциям управления;
– минимизацию уровней управления в иерархии ОСУ;
– сосредоточение на каждом уровне и в каждом звене управления
всех необходимых функций управления;
– концентрацию функциональных подразделений в соответствую-
щих функциональных блоках;
– реальную возможность участия каждого функционального звена
в едином процессе управления, четкое выделение этого участия;
– исключение дублирования функций управления;
– наименьшее число источников «приема» и «выхода» команд у
каждого звена управления;
– кратчайшие пути прохождения управленческой информации;
– соответствие разделения и кооперации труда в аппарате управ-
ления, т.е. соответствие функций управления структуре целей
организации.
Таким образом, анализ вышеизложенных критериев эффективности
функционирования ОСУ позволяет сделать вывод о необходимости
расширения полномочий консультационно-диагностической поликли-
ники в составе рассмотренного ЛПУ и переподчинения лаборатории
радиоизотопной диагностики, отделений функциональной, ультразву-
ковой, лучевой диагностики, отделения эндоскопии и клинико-диагно-
стической лаборатории руководителю поликлиники (см. рис. 2 и 3).
Данная реструктуризация позволит сконцентрировать функции диа-
гностики в одном звене управления, создаст предпосылки для органи-
зации единого центра ответственности за качество диагностического
процесса и заинтересованность других подразделений ЛПУ в тесном
сотрудничестве между отделениями, обеспечивая рост горизонталь-
ных связей в линейно-функциональной ОСУ и самостоятельности под-
разделений в принятии управленческих решений.
