10
Е.В. Костырин
Нагрузка специалистов определяется задачами кабинета МРТ, по-
ложениями об их функциональных обязанностях, а также примерными
расчетными нормами времени на проведение магнитно-резонансных
исследований [6].
МРТ-исследование включает следующие технологические
операции:
1) укладка больного;
2) настройка магнитных катушек;
3) набор протоколов программы исследования в компьютере;
4) проведение исследования с постоянным контролем за ходом то-
мографии и корректировка протоколов программы;
5) анализ информации на дисплее, регистрация данных исследова-
ния на фотографической или магнитной пленке;
6) составление заключения и запись его в историю болезни.
В кабинете МРТ ведется вся необходимая учетно-отчетная доку-
ментация по утвержденным формам, архив регистрируемых носителей
МРТ-изображения и других документов с соблюдением установлен-
ных нормативами сроков хранения.
Рассмотренная модель организационно-управленческой структуры
характерна для крупных многопрофильных отечественных ЛПУ, хо-
рошо укомплектованных по штатам и медицинскому оборудованию.
Эффективность их деятельности зависит от грамотного руководства
и структуры управления, отвечающей требованиям ЛПУ, его цели на
рынке и организационно-правовой форме. Так, рассмотренную струк-
туру ЛПУ можно отнести к линейно-функциональной структуре управ-
ления, механистическому типу [7–10]. Такие структуры применяются
в крупных специализированных, многопрофильных или комплексных
ЛПУ, имеющих разветвленную сеть подразделений с большим объе-
мом оказываемой медицинской помощи. Руководители подразделений
по ступеням управления осуществляют свою деятельность на принци-
пах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности
управленческих решений при руководстве создаются функциональ-
ные управления, отделы, бюро, группы, т.е. привлекаются специали-
сты, которые выступают в качестве помощников руководителя по от-
дельным функциям управления, готовят решение, но принимает его
руководитель-единоначальник.
При такой организационной структуре управления (ОСУ) функцио-
нальные органы лишены права давать распоряжения другим подразде-
лениям управленческого аппарата. В указанных структурах управления
синтезируются свойства линейной и функциональной ОСУ. Преиму-
щества этой системы управления – повышение качества принимаемых
