Логистическая модель организации производства на основе концепции ресурсосбережения
5
Наиболее известной и эффективной логистической концеп-
цией, направленной на ресурсосбережение, является концепция
«точно в срок» (Just-in-Time). Эта концепция основана на син-
хронизации процессов доставки материальных ресурсов и гото-
вой продукции в необходимых количествах к тому времени, ког-
да звенья логистической системы в них нуждаются, с целью мини-
мизации затрат, связанных с созданием запасов. При такой поста-
новке страховые запасы, иммобилизирующие денежные средства
предприятия-производителя, оказались ненужными. Концепция
«точно в срок» была основана на синхронизации таких логисти-
ческих функций, как снабжение и производство, и в дальнейшем
успешно применена в системах сбыта готовой продукции.
В качестве основы модели ресурсосберегающего производства
будем использовать методологию концепции Just-in-Time. Приме-
нительно к производству машиностроительной продукции, кото-
рая имеет достаточно длительный технологический цикл, для обе-
спечения непрерывного производства с минимизацией общих за-
трат материальные ресурсы необходимо заказывать не к началу
производственного цикла, а к началу той технологической опера-
ции, при которой возникает в них потребность.
Логистическая модель организации производства на основе ре-
сурсосбережения.
На основе принципов устойчивого развития
методологии логистики и концепции Just-in-Time сформулиру-
ем основную логистическую задачу организации производства
на основе ресурсосбережения.
Основная логистическая задача организации производства:
определить, какие виды материальных ресурсов необходимо зака-
зывать, в каком объеме и в какое время для обеспечения непрерыв-
ного экономически эффективного и экологически чистого произ-
водства машиностроительной продукции.
Для решения поставленной задачи введем следующие ограни-
чения:
•
заказы готовой продукции известны и подтверждены;
•
производственные, перерабатывающие мощности и мощно-
сти системы хранения определены;
•
в соответствии с производственно-календарным планиро-
ванием определена потребность материальных ресурсов для
производства;
•
известна стоимость заказов всех видов материальных ре-
сурсов;
•
известны компоненты и детали (твердые отходы и брако-
ванная продукция), которые могут быть переработаны и ис-
пользованы повторно в производстве;
•
известна стоимость переработки определенных видов твер-
дых отходов и бракованной продукции;
