Методология системного подхода к управлению устойчивым развитием малого предпринимательства
5
1. Выявление проблем, решение которых (нейтрализация или
устранение) необходимо для достижения поставленных целей
развития предпринимательства в малых организационных
формах.
2. Диагностический этап: оценка и анализ проблем, постановка
диагноза.
3. Поиск путей решения проблемы — выявление альтернатив, их
оценка и выбор наиболее оптимальных.
По мере прохождения этапов процесса подготовки решения
предполагается непосредственное принятие решения и его последу-
ющая реализация.
Основная проблема развития экономической системы «малое пред-
принимательство» — создание условий для устойчивого экономическо-
го роста, который может быть обеспечен как наращиванием числа ма-
лых организационно-экономических структур хозяйствования, так и
повышением эффективности использования всей совокупности привле-
каемых ресурсов — потенциала конкурентоспособности.
Рис. 2
. Взаимосвязь уровней устойчивости системы
«малое предпринимательство»
Устойчивость малых предприятий напрямую зависит от стабильно-
сти системы «малое предпринимательство региона», региональной и
национальной экономических систем, и наоборот устойчивость регио-
