Модель мотивации Ф.Герцберга как один из инструментов управления человеческой деятельностью в профессиональной сфере

Рассмотрена двухфакторная модель мотивации Ф. Герцберга как инструмент эффективного управления человеческой деятельностью, а также его применение на примере промышленного предприятия. Описаны основные положения данной модели, характеризующей структуру потребностей персонала, их взаимосвязи с процессами побуждения персонала к деятельности в целях достижения требуемого результата. Исследованы основные факторы мотивации и их влияние на трудовую деятельность. Проведена оценка влияния гигиенических и мотивационных факторов на персонал промышленного предприятия до и после организационных изменений с использованием метода экспертных оценок

Литература
[1] Колобов А.А., Омельченко И.Н., ред. Экономика инновационной деятельности наукоемких предприятий. Москва, Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007, 384 с.
[2] Мельников О.Н. Управление интеллектуально-креативными ресурсами наукоемких производств. Москва, Креативная экономика, 2010, 382 с.
[3] Давтян М.А., Щербакова Т.С., Карзанова И.В. и др. Экономика инновационной деятельности предприятия. Москва, РУДН, 2014, 430 с.
[4] Яшкина Н.В. Характеристика существующих теорий мотивации. Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология, 2010, № 1, с. 5–15.
[5] Ревенков А. Мотивация трудовой деятельности. Экономист, 2005, № 7, с. 68–74.
[6] Яшкина Н.В. Мотивация как функция менеджмента. Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология, 2009, № 11, с. 10–19.
[7] Занковский А.Н. Организационная психология. Москва, Флинта, МПСИ, 2002, 648 с.
[8] Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации персонала. Москва, ЮНИТИ-ДАНА, 2015, 439 с.
[9] Верещагина Л.А., Карелина И.М. Психология потребностей и мотивация персонала. Москва, Гуманитарный центр, 2012, 156 с.
[10] Herzberg F. Work and the nature of man. London, Staples Press, 1968.
[11] Herzberg F. One more time: how do you motivate employees? Harvard Business Review, 2003, no. 81, pp. 87–96.
[12] Херцберг Ф., Моснер Б., Блох Б. Мотивация к работе. Москва, Вершина, 2007, 240 с.
[13] Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. Москва, Генезис, 2005, 248 с.
[14] Орлов А.И. Организационно-экономическое моделирование. В 3 ч. Ч. 2 Экспертные оценки. Москва, Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2011, 486 с.
[15] Башмаков В.И., Тихонова Е.В. Управление социальным развитием персонала. Москва, Издательский центр «Академия», 2014, 154 с.
[16] Пономарев И.П. Мотивация работой в организации. Москва, ЛИБРОКОМ, 2013, 224 с.
[17] Николаев О.В. Кадровый потенциал наукоемких производств: пути выхода из кризиса. Москва, Экономика, 2005, 228 с.
[18] Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. Москва, Альпина Паблишер, 2013, 152 с.
[19] Мизинцева М.Ф., Сардарян А.Р. Оценка персонала. Москва, Юрайт, 2014, 378 с.
[20] Davenport T. Thinking for a Living: How to Get Better Performance and Results from Knowledge Workers. Boston, Harvard Business School Press, 2005, 230 р.