Аспекты эффективного управления человеческим капиталом организации на основе оценки компетенций

Рассмотрены некоторые аспекты методики управления человеческим капиталом, основанной на предложенных авторами показателях ("Коэффициент соответствия сотрудника должности" и "Коэффициент ликвидности должности"), рассчитываемых в зависимости от соотношения компетенций сотрудника и компетенций, требуемых для конкретной должности, с учетом их значимости и рыночной конъюнктуры. Приведен пример использования предложенной методики и расчета показателей, требуемых для проведения анализа. Дано определение интеллектуального капитала и предложена его структура. Показано место человеческого капитала в структуре интеллектуального капитала; описаны составляющие человеческогокапитала; введено понятие потенциального человеческого капитала. Приведены мероприятия, которые могут быть использованы для эффективного управления человеческим капиталом на предприятии, и показаны ситуации, в которых их применение позволит более рационально использовать человеческий капитал, а также повысить мотивацию сотрудников.

Литература
[1] Куликова Е.В., Потапов В.С. Управление интеллектуальным капиталом: основные понятия и сущность. Экономика и управление: проблемы, решения, 2012, № 5, с. 65-71
[2] Азгальдов Г.Г., Карпова Н.Н. Оценка стоимости интеллектуальной собственности и нематериальных активов. Москва, Изд-во Международной академии оценки и консалтинга, 2006, 400 с.
[3] Олехнович Г.И. Интеллектуальная собственность и проблемы ее коммерциализации. 2-е изд., перераб. Минск, Амалфея, 2005, 128 с.
[4] Шугаева Е. Система грейдов: каждому по способностям. Справочник по управлению персоналом, 2008, № 5, с. 63-67